10月27日、28日，城發(fā)公司副總經理、物業(yè)公司董事長趙永強赴城發(fā)物業(yè)公司進行調研，物業(yè)公司黨支部書記娜仁、經理史濤、各部門各項目處負責人參加。
會上，史濤就物業(yè)公司基本情況、經營范圍及規(guī)模、經營管理工作措施及工作中存在的問題與今后工作重點進行了詳細匯報。娜仁就黨建工作作了介紹。
趙永強指出，物業(yè)公司業(yè)務服務范圍廣，服務受眾群體大，工作難度相對較大，但物業(yè)公司業(yè)務居于前沿，市場競爭激烈、因而物業(yè)發(fā)展前景可觀，根據市場經濟行業(yè)發(fā)展規(guī)律，未來有形成穩(wěn)定品牌的發(fā)展趨勢，因此物業(yè)公司要將壓力轉化為動力，迎難而上，爭分奪秒提升服務質量，樹立品牌形象，在未來競爭中占有一席之地。就物業(yè)公司未來發(fā)展，趙永強提出五點要求，一是公司領導班子成員及全體環(huán)節(jié)干部要有干事的積極性，時不我待、只爭朝夕干事業(yè)；二是全體干部要有營造市場的活力，經營管理要與市場接軌、積極引進人才、擴大服務范圍及內容，循序漸進的走出去，占有物業(yè)服務市場份額；三是要按照行業(yè)管理規(guī)定及操作規(guī)范進行設施設備的運營管理與維護，做到應檢盡檢，應保盡保，體現(xiàn)適度利潤，確保安全運營；四是要健全部門的市場信息化經營團隊，加強市場業(yè)務擴展，制定切實目標，注重業(yè)務量的積累，從而達到質的飛躍。五是要加強學習，同優(yōu)秀同行企業(yè)交流學習，揚長避短，充分利用國企優(yōu)勢，提升核心競爭力。
隨后，趙永強赴森警小區(qū)、康居家園、祥和苑、金城小區(qū)、陽光美居、惠新苑等物業(yè)服務項目進行了實地調研。每到一處，都認真和工作人員進行交流，聽取項目負責人的匯報，重點了解項目運營現(xiàn)狀，強調公共區(qū)域水、電、暖、燃氣、消防、監(jiān)控等設施設備的安全運營工作和客服等品質服務再提升工作，并就各項目費用清欠、祥和苑污水排放、便民市場進駐等具體問題提出了解決意見和辦法。
