為全面推進集團BIP司庫管理體系建設(shè)，精準掌握下屬公司資金管理、財務(wù)運營、司庫體系落地需求，進一步優(yōu)化集團司庫管理平臺功能，提升整體財務(wù)管控效能與資金運營效率，4月15日，集團財務(wù)管理中心牽頭組織BIP司庫建設(shè)專項工作小組深入燃氣熱力公司開展司庫建設(shè)專題調(diào)研工作。
調(diào)研期間，集團BIP司庫建設(shè)小組通過現(xiàn)場座談、資料查閱、一對一溝通、實地走訪相結(jié)合的方式，全面了解公司財務(wù)管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)運營情況、賬戶管理體系、財務(wù)數(shù)字化運營等核心工作。座談會上，燃氣熱力公司財務(wù)負責人圍繞公司財務(wù)管理制度、資金收支管理、現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)運行、司庫體系相關(guān)工作推進難點及需求建議等方面，向調(diào)研小組進行了詳細匯報，重點闡述了當前在資金集中管理、風險防控、財務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、數(shù)字化工具應(yīng)用等方面的實際情況與迫切需求。
調(diào)研小組聽取匯報后，與燃氣熱力公司財務(wù)團隊、業(yè)務(wù)相關(guān)負責人就司庫體系建設(shè)落地路徑、資金管理痛點破解、BIP系統(tǒng)功能適配、數(shù)據(jù)對接標準、流程優(yōu)化方案等內(nèi)容展開了深入交流，逐一解答提出的疑問，針對性收集各項實操建議與需求信息。小組充分肯定了公司在財務(wù)管理規(guī)范化、資金風險管控等方面取得的工作成效，同時結(jié)合集團整體司庫建設(shè)規(guī)劃，對公司后續(xù)財務(wù)工作優(yōu)化、司庫體系對接籌備等工作提出了指導(dǎo)性意見。
后續(xù)，燃氣熱力公司將持續(xù)加強與集團司庫建設(shè)小組的溝通對接，緊盯工作節(jié)點，落實各項工作要求，全力配合推進BIP司庫建設(shè)各項工作落地見效，推動公司財務(wù)管理工作向數(shù)字化、精細化、高效化轉(zhuǎn)型，為集團整體財務(wù)管控升級與高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基，助力集團構(gòu)建更加完善、高效、安全的財務(wù)司庫管理體系。
